PMI（Post-Merger Integration：買収・合併後統合）サポート 

 

買収目的として企図した効果・シナジーを早期に実現する為、新たなマネジメントの仕組みを構築、導入・推進するプロセスをサポート致します

 

 

 海外子会社のガバナンス設計・導入サポート 

 

既存の海外子会社や買収した海外企業にどの程度の意思決定権限を与えるか、目標設定・モニタリングや評価・人材確保施策をどう行うかという、経営ガバナンスの仕組み作り・導入をサポート致します

✔　海外子会社へのガバナンスのあるべき姿と現状のギャップ分析

✔　海外子会社のガバナンス・プラン策定と導入支援

 

 

 グループ再編支援 

 

グループの価値を最大化させる為、グループとしての求心力と遠心力のバランスを保ちつつ、グループ企業／事業が、それぞれ競争力を維持・成長させることが可能な組織体制、権限と責任などの仕組み作りをサポート致します 

✔　持株会社制への移行

✔　事業譲渡

✔　子会社間合併

✔　非公開化

など

 

 

 IRサポート、メディア戦略サポート 

 

IR戦略の策定からIR資料制作、メディア対策まで、ワン・ストップ・サービスをご提供致します

 

■　IR戦略策定

✔　国内外の投資家の視点を反映したIR戦略・テーマ策定

✔　アプローチすべき投資家（国内外）の選定とご面談設営

✔　個別投資家への対策・プレゼンテーション戦略のアドバイス

✔　IR資料作成サポート

✔　ミーティング同席（必要に応じ、通訳サービスもご提供）

✔　アニュアル・レポート、ファクト・ブック、メディア・キット等のデザインや制作

✔　多言語展開

 

■　メディア対策、広報戦略の策定